New Leader Consulting GmbH
Ganzheitliche Unternehmensberatung in Koblenz
Unternehmen wachsen durch klare Entscheidungen und tragfähige Strukturen.
New Leader Consulting GmbH
4,9 von 5 (50 Bewertungen)
Tragfähige Unternehmen entstehen durch klare Entscheidungen und Strukturen.
Wir arbeiten mit Organisationen im Aufbau und Wachstum, die ihre Geschäftsmodelle, Entscheidungen und Strukturen
tragfähig ausrichten wollen: von der ersten Setzung bis zur nächsten Phase.
Als Experten für digitalen Businessaufbau mit Beratererfahrung aus führenden Unternehmen helfen wir bei vielseitigen Fragen und Herausforderungen rund um den Unternehmensaufbau weiter.
Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Entscheidungen ein Unternehmen tragen müssen. Wir ordnen Geschäftsmodelle und Führungslogiken so, dass sie auch unter wachsender Verantwortung stabil bleiben. Die Valuegenic®-Methode bildet dabei den strukturellen Rahmen unserer Arbeit.
Wirtschaftliche Stabilität entsteht nicht durch Tempo, sondern durch Ordnung.
Genau dort setzen wir an.
Unser Fachgebiet - unsere Leistungen
Unsere Arbeit folgt einer klaren Logik:
Unternehmen werden tragfähig, wenn Geschäftsmodell, Prozesse und Verantwortung sauber aufeinander abgestimmt sind. Genau dort setzen unsere Leistungen an: von der strukturierten Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle über Automatisierung und Digitalisierung bis hin zu Compliance-Systemen, die Entscheidungen unter wachsender Verantwortung absichern.
Strukturierte Geschäfts-modellentwicklung
Ein skalierbares Geschäftsmodell ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und finanzieller Stabilität.
Wir helfen dabei, klare Prozesse zu definieren und ein solides Umsatzmodell zu entwickeln und den Businessplan inklusive Finanzstrategie optimal aufzusetzen.
Automatisierung & Digitalisierung
Digitale Prozesse steigern die Effizienz. Wir begleiten bei der Automatisierung von Geschäftsabläufen, der Implementierung sicherer IT-Strukturen und der rechtlichen Absicherung deiner Innovationen.
Compliance-Management-Systeme
Compliance schafft Verlässlichkeit
dort, wo Entscheidungen an Tragweite gewinnen.
Wir ordnen regulatorische und technologische Anforderungen so,
dass Unternehmen handlungsfähig bleiben – auch unter steigender Verantwortung.
1
Kurze Einordnung der Unternehmenssituation
Wir ordnen die aktuelle Situation und die anstehende Phase.
2
Gemeinsame Klärung der nächsten Phase
Wir prüfen, welche Entscheidungen jetzt tragfähig getroffen werden müssen.
3
Entscheidung über eine Zusammenarbeit
Wir entscheiden gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Noch kein Unternehmen?
Nebenberuflich ist der strukturierteste Einstieg.
Die nebenberufliche Gründung trennt Einkommen und Experiment.
Sie ermöglicht es, Geschäftsmodelle zu testen, Prozesse aufzubauen und Marktfeedback zu sammeln, ohne dass finanzielle Abhängigkeit Entscheidungen verzerrt.
Trennung von Risiko und Einkommen
Dein Lebensunterhalt bleibt stabil, während dein Geschäftsmodell unter realen Bedingungen getestet wird.
Aufbau tragfähiger Prozesse
Nebenberuflichkeit zwingt zu Klarheit: Zeit, Abläufe und Ergebnisse müssen strukturiert sein.
Entscheidungen ohne finanziellen Druck
Du kannst lernen, anpassen und verwerfen, ohne dass jede Entscheidung existenziell wird.
Skalierbarer Übergang
Der Wechsel in die Hauptberuflichkeit erfolgt nicht aus Hoffnung, sondern aus nachgewiesener Funktion.
Unternehmensdarstellungen in Online-Medien
Die Valuegenic®-Methode steht für ein neues Verständnis von Unternehmertum – frei, werteorientiert und zukunftsfähig. Die Wirkung der Valuegenic®-Methode: ein ganzheitlicher Weg, um Menschen von der ersten Idee bis zum langfristig erfolgreichen Business zu begleiten und das mit klarer Struktur, persönlicher Relevanz und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.
Das Team hinter New Leader Consulting GmbH
Valeria Hübner
Expertin für Unternehmensaufbau, Compliance & Governance
Patrick Mayer
Experte für Unternehmensaufbau, Compliance & Digitalisierung
Valeria Hübner
Valeria Hübner arbeitet an der Schnittstelle von Strategie, Finanzierung und unternehmerischer Struktur. Ihre Erfahrung aus der Finanzwelt – unter anderem bei KfW, PwC und der Debeka – prägt einen klaren Blick dafür, welche Geschäftsmodelle tragfähig sind und welche nur kurzfristig funktionieren. In ihrer Beratung verbindet sie gewachsene unternehmerische Logiken mit den Anforderungen digitaler und internationaler Märkte. Im Fokus stehen dabei nicht Trends oder Technologien, sondern Entscheidungen, Strukturen und Systeme, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Ihr Anspruch ist es, Unternehmen so aufzustellen, dass Skalierung steuerbar bleibt – unabhängig von Branche oder Marktphase.
AUSBILDUNG UND STUDIUM
Bankkauffrau (IHK)
Bachelor of Art (Business Administration, Frankfurt am Main)
Master of Science in Management (Finance & Accounting, Frankfurt am Main)
ZERTIFIZIERUNGEN
Certified Internal Auditor – CIA (Zertifizierung des IIA, Florida)
Registrierte Beraterin des Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)
Patrick Mayer
Patrick Mayer verbindet unternehmerisches Denken mit einem Verständnis für technologische Strukturen. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, IT-Infrastrukturen, Prozesse und Automatisierung so aufzusetzen, dass sie Wachstum nicht behindern, sondern ermöglichen. Dabei steht nicht das Tool im Vordergrund, sondern die Frage, wie Systeme zuverlässig funktionieren und skalierbar bleiben. In der Zusammenarbeit mit Unternehmen schafft er Klarheit in komplexen technischen Landschaften und übersetzt technologische Möglichkeiten in belastbare Entscheidungsgrundlagen. Sein Fokus liegt auf tragfähigen Strukturen, die Effizienz erhöhen, Abhängigkeiten reduzieren und langfristige Entwicklung absichern.
AUSBILDUNG UND STUDIUM
Fachinformatiker – Systemintegration (IHK)
Wirtschaftsjurist – Bachelor of Laws, Mainz
Wirtschaftsjurist – Master of Laws, Mainz
6 Monate MBA im Auslandsemester – Bangkok
Registrierter Berater des Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)
Unsere Stärken bei der
New Leader Consulting GmbH
Wir helfen Unternehmen, so zu arbeiten, dass Wachstum steuerbar wird.
Klare Ausgangsanalyse
Wir beginnen nicht mit einer strukturierten Analyse von Ziel, Kontext und Restriktionen.
Systemische Betrachtung
Strategie, Prozesse und Organisation werden nicht isoliert betrachtet, sondern als zusammenhängendes System.
Entscheidungsfähige Strategien
Strategien sind nur relevant, wenn sie konkrete Entscheidungen ermöglichen und priorisieren.
Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
Wir definieren Zuständigkeiten so, dass Umsetzung nicht von Einzelpersonen abhängt.
Skalierbarkeit vor Wachstum
Wachstum ist nur sinnvoll, wenn Strukturen und Prozesse mitwachsen können.
Kontextabhängige Umsetzung
Lösungen funktionieren nur, wenn sie zur Größe, Reife und Realität des Unternehmens passen.
Unsere Valuegenic®-Methode basiert auf mehreren Kernwerten.
Die Valuegenic®-Methode kombiniert werteorientiertes Unternehmertum mit digitalen Strategien, um nachhaltige, skalierbare Geschäftsmodelle zu entwickeln und wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verbinden.
Die Valuegenic®-Methode verbindet nachhaltiges Unternehmertum mit strategischer Skalierung.
Weiterentwicklung
Wir setzen auf innovative Lösungen, um langfristige Veränderungen zu bewirken und sind der Meinung, dass Innovation der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist. Daher informieren wir uns stetig über neue Technologien und stellen sicher, dass unsere Arbeit immer auf dem neuesten Stand ist.
Freiheit
Wir glauben an die Bedeutung von Freiheit und Selbstbestimmung für jeden einzelnen Menschen. Wir setzen uns dafür ein, dass alle die Freiheit haben, die eigenen Ziele zu verfolgen und Talente und Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Auch möchten wir finanzielle Freiheit und Unabhängigkeit von Unternehmen fördern.
Wohlstand
Wir sind der Überzeugung, dass Wohlstand die Grundlage für wirtschaftliche Sicherheit und Freiheit ist. Durch Wohlstand kann eine stabile Gesellschaft entstehen, in der Innovation und Fortschritt möglich werden. Alle Menschen sollten Zugang zu guter Ernährung, gesundheitlicher Versorgung, Wohnraum und Bildung haben.
Gesundheit
Wir sind der Überzeugung, dass Gesundheit die wichtigste Grundlage ist, um ein gutes Leben und ein erfolgreiches Business zu führen. Auch in unserer Beratung beziehen wir das Thema mit ein und schauen, dass das Privatleben unserer Kundinnen und Kunden und der Ausgleich zur Arbeit nicht zu kurz kommen.
Ich durfte das Team um Valeria und Patrick im letzten Jahr kennenlernen.
Bin sehr froh und dankbar, dass wir ab diesem Zeitpunkt so vertrauensvoll zusammenarbeiten konnten.
Valuegenic ist eine wunderbare Bereicherung für jeden, der sich der Familie anschließt.
Markus Stäger
Angelburg
Jede Session hat immer neue Erkenntnisse gebracht, ich wurde immer ermutigt und es war stets auf Augenhöhe. Dementsprechend kann ich Valuegenic auch nur weiterempfehlen.
Sebastian Braun
Witten
Als weitere Zugabe in der Beratung muss unbedingt die Valuegenic-Community erwähnt werden. Man kann sich hier in Gruppencalls austauschen, motivieren und von den Erfahrungen der Gruppe lernen. Zusätzlich organisieren Valeria und Patrick auch Events, bei denen sich alle Valuegenic-Mitglieder offline treffen und kennenlernen können.
Kerstin Zirngibl
Dachau
Von Anfang an war es eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die Berater haben mir geholfen, Struktur in meine Geschäftsidee zu bringen und mir damit den entscheidenden Schub in die richtige Richtung gegeben. Die Professionalität und das Fachwissen des Teams haben mich beeindruckt, und ich habe mich in jeder Phase des Prozesses hervorragend unterstützt gefühlt. Dank ihrer Hilfe konnte ich meine Ideen klarer definieren und die nächsten Schritte sicher angehen. Vielen Dank für die großartige Unterstützung!
Jan U.
Edewecht
Die Valuegenic Unternehmensberatung hat meine Erwartungen übertroffen, von Anfang an. Ohne Valeria und Patrick wäre ich mit meinem Business noch nicht da, wo ich jetzt bin. Mir war sehr wichtig, früh mit den ersten Testimonials und Kund*innen zu starten, um schnell Erfahrungen und Bewertungen zu sammeln. Das hat mit Valerias und Patricks Hilfe hervorragend geklappt!
Inga Wolter
Hannover
Die Community von Valuegenic ist etwas Besonderes. Von regelmäßigen Calls bis hin zu einem Community-Treffen fühlte ich mich als Teil einer Gemeinschaft, die sich gegenseitig unterstützt und wächst. Ich empfehle Valuegenic und ihre Community wärmstens. Der größte Wert für mich war die Begleitung und Unterstützung auf meinem Weg.
Daniel Hardge
Berlin
Wärmste Empfehlung für alle, die ihr Business zeiteffizient und mit klarem Fokus zielgerichtet aufbauen wollen, aber dennoch Flexibilität schätzen.
Sabine
Köln
Nach nur sehr kurzer Zeit habe ich dank der Beratung eine Geschäftsidee entwickelt und bereits sehr viel Wissen darüber aufgebaut, worauf ich beim Aufbau eines Unternehmens achten muss und wie meine nächsten Schritte aussehen können.
Tanja
Frankfurt
Wir verbinden und schaffen Netzwerke. Zwischen innovativen Startups & Kapitalgebern.
Die Valuegenic® Events verbinden Unternehmertum mit Inspiration, Networking und Live-Experience. In einem außergewöhnlichen Rahmen treffen ambitionierte Gründerinnen und Gründer, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Visionäre auf starke Persönlichkeiten, Speaker und kreative Impulse. Gemeinsam schaffen sie neue Ideen, echte Verbindungen und unternehmerisches Wachstum.
Die Valuegenic® Workshops bieten intensive, praxisorientierte Sessions für alle, die ihr Unternehmen klar positionieren und gezielt weiterentwickeln möchten. In kleiner Runde arbeiten wir strukturiert an Businessmodell, Zielgruppenfokus und persönlicher Klarheit und das mit direkter, individueller Begleitung.
Im Herzen von Koblenz
Wir sitzen im wunderschönen Gebäude des Bankhauses Selligmann im Herzen von Koblenz. Wir arbeiten vollständig digital und sind trotzdem gern persönlich vor Ort für dich da.
Büro in Koblenz
Deinhardplatz 5, 56068 Koblenz
Häufig gestellte Fragen
Wir haben die wichtigsten Fragen gesammelt und beantworten sie transparent, damit du genau weißt, was dich erwartet und wie wir dich unterstützen können.
Für welche Unternehmen ist eure Beratung geeignet und für welche nicht?
Unsere Beratung richtet sich an Unternehmen, die wachsen wollen, aber merken, dass Strategie, Prozesse oder Organisation nicht mehr sauber greifen.
Nicht geeignet sind wir für reine Ideenphasen ohne Umsetzungsabsicht oder für Unternehmen, die schnelle Lösungen ohne strukturelle Arbeit erwarten.
Wir arbeiten dort, wo Bereitschaft zur Klarheit besteht.
Wie arbeitet ihr konkret in der Zusammenarbeit?
Wir arbeiten nicht mit Standardkonzepten, sondern mit klarer Analyse, strukturierten Entscheidungsprozessen und konkreten Umsetzungslogiken.
Unsere Rolle ist die eines Sparringspartners und Architekten: Wir helfen, Ordnung zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Systeme aufzubauen, die funktionieren. Umsetzung entsteht aus Klarheit, nicht aus Druck.
Woran erkenne ich, ob eine Zusammenarbeit erfolgreich war?
Erfolg zeigt sich nicht an Präsentationen, sondern an Entscheidungen.
Wenn Verantwortlichkeiten klar sind, Prozesse reproduzierbar funktionieren und Wachstum steuerbar wird, war die Zusammenarbeit erfolgreich.
Unser Ziel ist es, Unternehmen handlungsfähiger zu machen – nicht abhängiger.
Wie finde ich heraus, ob eine Zusammenarbeit für uns Sinn ergibt?
Der erste Schritt ist immer eine strukturierte Einordnung:
Wo steht das Unternehmen, wo liegen die Engpässe und was ist realistisch lösbar?
Auf dieser Basis entscheiden beide Seiten bewusst, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Für nebenberufliche Gründer geht es darum, früh Klarheit über Geschäftsmodell, Prioritäten und sinnvolle nächste Schritte zu gewinnen – ohne unnötige Risiken einzugehen.
Für Scale-ups liegt der Fokus darauf, bestehendes Wachstum zu stabilisieren, Strukturen nachzuziehen und Entscheidungsprozesse skalierbar zu machen.
Im Mittelstand geht es darum, gewachsene Strukturen zu ordnen, Abhängigkeiten zu reduzieren und Zukunftsfähigkeit systematisch abzusichern.